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Diseño de la organización

Diseño de la organización puede definirse de manera restrictiva, ya que el proceso de remodelación de la estructura de organización y funciones, o de manera más efectiva se define como la alineación de estructura, proceso, las recompensas, la métrica y el talento con la estrategia de la empresa. Jay Galbraith y Amy Kates han hecho el caso persuasivo (sobre la base de años de trabajo de Galbraith) que la atención a todos estos elementos de la organización es necesario crear nuevas capacidades para competir en un mercado determinado. Este punto de vista sistémico, a menudo referido como el "modelo estrella" enfoque, es más probable que conduzca a un mejor rendimiento. Diseño de la organización puede implicar decisiones estratégicas, pero está bien visto como un camino hacia la ejecución de la estrategia efectiva. El proceso de diseño casi siempre implica hacer concesiones de un conjunto de ventajas estructurales en contra de otro. Muchas empresas caen en la trampa de hacer lo…