Curso: Proyectos de Inversión Pública SNIP en la Universidad Ricardo Palma

Sesión 1: El SNIP
▪ La cultura del Expediente Técnico y sus resultados.
▪ ¿Por qué contar con un SNIP? Hacia una nueva cultura de proyectos?
▪ Visión (aspiración), misión y objetivos del SNIP.
▪ El concepto clave del SNIP: el Ciclo de Vida del Proyecto.
▪ Cómo funciona el SNIP?
▪ Cómo se financian los estudios de pre-inversión?
▪ Conceptos fundamentales: Qué es un Proyecto de Inversión Pública (PIP) y cuáles son los requisitos para la viabilidad?

Sesión 2: IDENTIFICACIÓN (Metodología para la identificación del problema principal usando Marco Lógico)
▪ Diagnóstico de la situación actual.
▪ El problema central.
▪ Elaboración de objetivos.
▪ Determinación de alternativas de solución o proyectos alternativos.

Sesión 3: FORMULACION (Metodología para la formulación de proyectos o alternativas viables y pertinentes de solución al problema identificado)
▪ Estimación de la demanda de un bien o servicio.
▪ Estimación de la oferta de un bien o servicio.
▪ Balance Oferta/Demanda.
▪ Estimación del costo total a precios de mercado.
▪ Elaboración del flujo de caja a precios de mercado.

Sesión 4: EVALUACION (Metodología para la evaluación de proyectos y selección de la mejor alternativa desde la perspectiva de la rentabilidad social)
▪ Evaluación privada de proyectos.
▪ Criterios de rentabilidad (VAN, TIR, B/C).
▪ Análisis costo-beneficio.
▪ Índice costo efectividad.
▪ Análisis costo-efectividad.
▪ Evaluación social de proyectos.
▪ Análisis del riesgo usando el método del análisis de sensibilidad de los criterios de rentabilidad.
▪ Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada.
▪ Análisis de impacto ambiental de la alternativa recomendada.
▪ La Matriz de Marco Lógico.

Sesión 5: Taller de casos prácticos
▪ Principales problemas encontrados en la identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública.
▪ Presentación de caso práctico.
▪ Aplicativos informáticos (Banco de Proyectos).


Perfil del Docente:

Grover Mejía Osorio
Ingeniero Industrial con Maestría en Autogestión Empresarial y Maestría en Gerencia de Proyectos de Ingeniería, consultor de Proyectos en ONGs y entidades: ALTERNATIVA, ALAMEDA, PROPOLI, OIT, FONCODES, MINSA, ESSALUD, MEF (voces de los pobres), Municipalidades. Docencia a nivel de Postgrado en: Universidad Nacional de San Marcos, Universidad Cayetano Heredia, Universidad Ricardo Palma, Universidad Garcilazo de la Vega. Universidad Lima, Universidad San Agustín de Arequipa, Universidad Nacional del Altiplano y Universidad Continental. Ha sido Sub Gerente de Investigación en ESSALUD, Coordinador Académico de la Escuela Nacional de Control de la Contraloría y Director en la Facultad de Administración de la UNMSM y en la Facultad Ingeniería de la Universidad Norbert Wiener. Ha participado en eventos con la OIT, PNUD e internacionales en la University Miami, Florida - USA y Institute of Management Calcuta - Nueva Delhi, India.

Cronograma:
El curso constará con cinco sesiones divididas en 15 horas (académicas).

Inicio del curso:
▪ Inicio: Sábado 6 de noviembre (Por confirmar)
▪ Lugar: Av. Benavides 5440- Santiago de surco - Universidad Ricardo Palma / Edificio Central - Piso 14.


Certificación:
El participantes recibirá luego de llevar el curso un certificado emitido por la Oficina de Educación Continua de la Universidad Ricardo Palma.

Inversión:
▪ S./ 350 soles.
▪ Incluye certificados y separatas.

Mayores Informes en:

http://perfeccionate.urp.edu.pe/cursos/g-proyectos.php?codigo=28